一、計(jì)算條件及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
（一）計(jì)算條件
本計(jì)算基于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作物的桔稈，經(jīng)過人工處理成型（粒狀、塊狀或棒狀）．以便于儲存、運(yùn)輸和使用。
主要農(nóng)作物秸稈：玉米、大豆、小麥、水稻、高粱以及蔬菜桔梗。
（二）生產(chǎn)工藝過程
秸稈成刑顆粒燃料是經(jīng)過秸稈收集干燥_粉碎壓縮成型等工藝，把秸稈原料壓制成的顆粒狀燃料。
工藝流程設(shè)計(jì)
（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1．設(shè)計(jì)規(guī)模：年產(chǎn)2萬噸秸稈成型顆粒；秸稈的平均臺水率為20%，最終產(chǎn)品含水率14%，燃燒值為3700Kcal/kg。
2固定資產(chǎn)投入：設(shè)備46萬元，生產(chǎn)廠房及原材料庫房60萬元。
3、職工人數(shù)：23人（兩班生產(chǎn)）；年平均工資18000元／人。
4、原材料、電費(fèi)：秸稈0,06元／公斤：電0.89元／千瓦時(shí)。
5企業(yè)所得稅稅率：25%。
農(nóng)作物秸稈可以經(jīng)過
秸稈顆粒機(jī)、
秸稈壓塊機(jī)壓制成生物質(zhì)顆粒燃料飼料。
二、企業(yè)成本測算
經(jīng)測算正常生產(chǎn)年度企業(yè)總成本合計(jì)296.50萬元，平均單位成本費(fèi)用148 25萬元。具體項(xiàng)目如下：
1.算產(chǎn)成本：
2．費(fèi)用：包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，具體見下表
3．總成本費(fèi)用及平均單位成本費(fèi)用
總成本費(fèi)用為296.50萬元／年，平均單位成本費(fèi)用為295.50÷2000x l0000= 148.25元／噸。
4.成本對比分析
秸稈的發(fā)熱量為3500千卡／kg，標(biāo)煤的發(fā)熱量為7000千卡/kg，而原煤的發(fā)熱量一般為5000千卡／kg，目前哈爾濱市的售價(jià)為800元／噸。1噸秸稈相當(dāng)于0.7噸原煤的發(fā)熱量，0.7噸原煤為560元。由此換算可知，假設(shè)秸稈成型后每噸售價(jià)300元，每噸秸稈要比用煤要節(jié)省260元。由此可見，僅從價(jià)格上考查，成型（顆粒）秸稈要比原煤的成本低得多，其經(jīng)濟(jì)效益可觀，推廣應(yīng)用前景廣闊。
三、成本控制
(一)實(shí)行全員成本管理
不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工都應(yīng)樹立成本意識。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。
（二）強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)
全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認(rèn)識。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高，成本上升，影響產(chǎn)品市場競爭能力。因此應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格。并盡量為—線人員著想，表格要簡單明了，不生歧義，且提倡—表多用。
（三）選擇適宜的目標(biāo)市場，定單生產(chǎn)
根據(jù)市場集中原則，應(yīng)在全面市場分布和動態(tài)分析基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場，投入企業(yè)全部力量。由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足，撒開大網(wǎng)，浸海捕魚，必然難有所獲。而相對集中的市場可培育相對優(yōu)勢，提高局部市場占有率，且能節(jié)省營銷開支，獲得相對完整的市場信息，以達(dá)事半功倍之效。訂單形成產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，既可避免生產(chǎn)的盲目性，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，且要特別重視按合同期限交貨，以建立良好市場信譽(yù)。訂貨生產(chǎn)能有效克服產(chǎn)品滯銷，加速資金周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)資金不足的困難。
（四）科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本
企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動，都是有成本的，且最終會影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。降低非生產(chǎn)成本，說起來容易做起來難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。
1．建立一套成本控制績效評價(jià)體系，建立建全成本控制的規(guī)章制度；2．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。對各種非生產(chǎn)性開支進(jìn)行有效控制；3.非生產(chǎn)性開支包括行政費(fèi)用、生活費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。在實(shí)際運(yùn)行中，應(yīng)制定和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，保證生產(chǎn)和銷售正常進(jìn)行的前提下，使成本費(fèi)用降到最低。
（五）建立科技基金，不斷降低產(chǎn)品成本
在企業(yè)利潤中規(guī)定適當(dāng)?shù)谋壤崃簦鰹榭萍奸_發(fā)基金，用于生產(chǎn)技術(shù)的提高和鼓勵科技人員創(chuàng)新。
1．提高產(chǎn)品科技含量，擴(kuò)大銷售，在銷量上升的同時(shí)，銷售成本也就降低了；2,研究和探索降低生產(chǎn)消耗的技術(shù)和來之不易措施，降低生產(chǎn)成本；3．研究和探索節(jié)能途徑和技術(shù)，降低單位產(chǎn)品的能耗，在降低成本的同時(shí)，也取得一定的社會效益。
四、結(jié)束語：
綜上所述，秸稈成型（顆粒）經(jīng)過秸稈顆粒機(jī)、秸稈壓塊機(jī)壓制生產(chǎn)而成的是利國利民的、環(huán)保綠色的能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)，是值得推廣應(yīng)用的。根據(jù)以上成本分析，其技術(shù)可行，投資小，成本低廉，環(huán)保利廢，通過科學(xué)合理的成本控制，可以使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，好項(xiàng)目取得好效益。
